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全联总经理、也是全支付董事蔡笃昌公开提出对全支付三大期许:第一个是年底前会员数突破三百万;第二,期待年底前全支付可以挑战龙头宝座;第三是,明年合作的外部通路可以超越20万。(图/财讯提供)

根据《财讯》报导,挟著全联庞大的资源,全支付在9月1日风光上线,短短两个月会员数就突破二百万;而且,根据金管会公布8月的数据,全支付交易金额已名列全台支付的第3名。

全联总经理、也是全支付董事蔡笃昌公开提出对全支付三大期许:第一个是年底前会员数突破三百万;第二,期待年底前全支付可以挑战龙头宝座;第三是,明年合作的外部通路可以超越20万。

全支付总座游金荣日前接受《财讯》采访时强调,在背负全联集团成为领头羊的期望之下,全支付不只有不能输的压力,也有做得到的底气。「老实说,我们没有想过五年后还不赚钱,而是至少会达到损益两平。」面对外界的不断质疑,游金荣受访时如此坚定地回应,在努力杠杆母集团拥有的资源与规模下,全支付就是要朝着这个方向迈进。

8月下旬,全联董事长林敏雄在全支付上线发表会上,宣示全联有1300万名会员,消费者黏着度高,要挑战做全台支付的领头羊。但是,他话锋一转也直言,一卡通、悠游卡应该要来做支付领头羊才对,「这是烧钱的企业,不是赚钱的企业,所以大家才不敢站得很前面,因为还没有看到什么有赚钱的地方。」

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的确,《财讯》报导指出,根据《2021年行动支付消费者调查》统计,台湾支付消费习惯逐渐改变,行动支付好感数上升,从2020年37%上升到50%。尽管如此,商发院经营模式创新研究所创模所副所长李世珍也点出残酷的事实:「在消费愈多手续费愈多、零售业也跨入电支市场等冲击之下,21年还尚未有任何一家电支公司获利。」

但就在台湾电支市场挑战这般严峻之时,林敏雄却敢喊出:「一年烧掉5亿元,五年后可以慢慢恢复平衡。」连上线七年的霸主街口都做不到的事,为何林敏雄如此胸有成竹?

因为,《财讯》分析,电支是不可错过的巨大商机。放眼全球,脸书、谷歌、亚马逊、微信、百度等都已靠著成为超级入口赚取庞大的收入。「在台湾,看起来电支是有机会成为超级入口的机会点,但要拿到这个机会点,必须付出很大的代价。」拥有台湾网路电商教父之称的91APP董事长何英圻不讳言。

电支同样属于行动支付,但功能更多、安全性更高,不仅具有第三方支付的代收、代付之外,最大特色是只要绑定配合银行的存款帐户,就可以用来转帐、储值、提领,无限的商机自然也吸引群雄竞逐。不过,李世珍也指出,电支存活下来具备的必要条件:首要就是提供快速、方便的支付服务;再者是提供多元选择的支付店家;第三是提供跨域支付、集点、兑换的环境。

文章来源:财讯双周刊 国泰金启动现增 规模逾500亿 陆港观盘-英国加税削开支 留意持股有否英国业务 职场达人-刘纯妦走进医疗业 打造有意识的品牌 ,

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